富品八年发展历程自首位地主信任起步，至今已完成20件建筑开发案，累计签约整合逾1600户，从危老到都更，富品以「复合式创新合作模式」整合合建、委建、买卖与代管服务，建立透明平台与信任制度，让业主安心、住户放心、伙伴同心，成为建筑业的企业典范。并荣获国家建筑金奖、施工品质金狮奖、国家建筑金质奖及国家品牌玉山奖等多项肯定，展现其在专业品质与品牌价值上的卓越成果。富品集团董事长曾富玮表示，集团化不仅是组织规模的提升，更代表理念的深化与责任的延伸：「我们不只是兴建建筑，而是为家庭建立安全与信任，让建筑回归温度，让科技服务于人。」
随著全球净零碳排浪潮兴起，富品集团同步成立「富品集团ESG产业联盟」，由台泥、东和钢铁、大信防水、三菱电梯等四大策略伙伴共同签署合作备忘录MOU，携手推动「低碳建筑、绿色材料、节能设备、永续维护」的跨产业合作平台，加速建筑产业链的整合与升级。曾富玮指出，面对净零转型的结构性挑战，唯有跨域协作与资源共享，才能累积产业整体能量。富品集团将以整合平台与实践经验为基础，串联产业伙伴，建立具透明度与共识基础的永续合作模式，为建筑产业创造长期正向影响。
在人才培育与科技创新方面，富品集团以「十年育才计划」为长期主轴，亦同步启动「富品杯 AI 创新应用竞赛」，并与「国立台湾大学人工智慧与机器人研究中心」签署「富品杯竞赛合作备忘录」，共同推动以 AI 创新为核心的竞赛机制。竞赛以「AI ×永续教育」为两大主轴，透过制度化竞赛设计，邀集全国大专院校团队提出创新提案与实作成果，进行跨域评选，打造兼具学习深度与创新能量的交流平台。展望未来，富品集团将持续以专业力、透明平台与品牌使命为核心，深化 ESG 永续策略，推动智慧科技与教育参与，实践「从建筑到生活」的全方位品牌愿景，携手产业与社会，共同迈向永续共好的新世代。
曾富玮强调，集团成立并非组织调整，而是回应建筑产业在后疫情、净零与能源转型浪潮下的结构性变革。富品透过整合建筑开发、营造工程、都市更新、建筑设计及包租代管五大事业体，建构更具整合力、透明度与永续性的产业平台，推动建筑全生命周期的治理革新。展望未来，富品集团将持续以专业、透明与科技三大支柱推动产业治理升级，从材料到施工、从科技到服务、从人才到制度，全面深化ESG策略，并以集团化架构串联产业链与产学研伙伴。富品强调，集团成立是起点而非终点，未来将以更具规模的永续行动，推动建筑产业在净零世代中的下一步。富品集团指出：「建筑的价值，不再是钢筋水泥的堆叠，而是永续治理、科技应用与跨界力量的整合。富品将持续推动台湾建筑走向更透明、更低碳、更具国际竞争力的未来。」
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